黄河入海流

曼顿创始人  刘魁

红海战略一是拼钱，二是搞人海战术。比如美团。蓝海战略一是高筑墙、广积粮，二是建商业生态。比如施耐德。

黄海战略是什么？水混了，浑水摸鱼肯定可以，但是浑水踩人肯定不行。黄海战略第一点要联手，要联合一切愿意联合的力量。对外多结盟友，对内讲团结。因为浑水里太多不确定性和风险，但是又蕴藏巨大机遇。如果每个人做事都有利他思维，黄海里的人都会活的不错。这当然很难，不过至少要坚持底线，坚决不去刻意否定甚至打击同行者。

黄海战略第二就是回归创新的本质，用第一性原理思维去做技术，做产品，去解决用户需求。以不变应万变，把基础做扎实做好。技术人员不能只是紧盯那几个标准不放，更要好好研究这个开关的原理，研究开关后面的这根线，以及这根线上的设备以及他们承载的任务和服务的人群。

黄海战略第三就是忘记时间，行稳致远。现在，别想着极速成功，欲速则不达。兄弟们在一起做好一件有意义的事，不只为了结果，也为了前进途中的风景，为了战斗中结下的情义。时间足够长，走的足够远，必然胜利。

曼顿也好，所有我们这个领域的从业者也好，直面黄海，要坚定发展信心，在黄海大潮中互相砥砺，打造自己的竞争特点和成长空间。这个产业至少可以容纳上百家价值百亿的企业，所以要有耐心，要有底线，要坚持长期主义。不管是同行还是曼顿兄弟，不要被眼前的困难吓到。黄海嘛，水有点浑是正常的，血雨腥风不会。鱼还在游，船还在走，海波荡漾，无边无界。主席说，万里长江横渡，胜似闲庭信步。坚定信念，坚守底线，坚持团结奋斗，一定会取得最后的胜利。

现在，中国疫情影响，脱钩封锁，国际经济衰退，战争冲突。放眼望去，中国也好，世界也好，又何尝不是黄海一片。

在黄海中最需要的是什么？是信心，是团结，是奋斗。一个人，一个企业，一个国家，以及我们这个风雨中的世界，都是。

我坚信我们的事业会不断进步，我坚信我们的国家会越来越好，我坚信这个世界会重回和平。

芦花遍地开，黄河入海流。与君携手进，更上一层楼。