我们都知道，这几年曼顿经历了什么。我们创造了一个新的品类智慧微断，并且当之无愧的成为开创者、先行者和领导者。曼顿Mantunsci品牌也开始为行业广泛了解和认同。我们从十几个兄弟壮大到近300人的团队。我们从一个创业项目，发展成了十亿级的事业。我们在全国甚至全世界交了几百上千位真诚而优秀的朋友，有上下游伙伴，投资人，有专家及传媒人，他们中许多人都取得过巨大成就和成功，包括不断加入曼顿事业的新的优秀合伙人，这是我们的福分，我们应该感恩，感恩每一个在过去、现在和未来与我们并肩战斗，为曼顿赋能、鼓励曼顿的人，也包括擦肩而过的朋友。

◆

春天乍暖还寒，有暖阳，也有风雨。做自主创新产品自然也一样要经历春秋，经历风风雨雨。智慧微断经历了探索、达标、适配、成熟四个阶段。这个历程对曼顿来说走了八年。

2016年前就是探索的过程，实验室里千百次的失败让我们深刻领会到了什么叫失败是成功之母，而且这个母亲非常有耐心和毅力。

2017年Mantunsci S208达到中国国家标准，获得国家认证。这是世界上第一款符合认证的智慧微断，但是因为设计太理想化并不适合量产。

2019年我们推出了S3系列，开始成千上万套的为用户安装。因为我们重新定义了产品属性和应用，面对不同的负载情况，不同的环境和场景，不同的电网质量，在提升用户价值的同时也带来了五花八门的问题和挑战。经历了两年多场景适配的历程。

2021年Mantunsci 系列新技术陆续植入S3，智慧微断开始进入初步成熟配装的阶段。不过内核还有很多的细节工作要做，这个完全成熟期我定义需要5年。当然彻底解决，或准确说基本解决用户侧用电安全和智慧用能的问题，还要再奋斗10年，也就是要到2035年左右。

抬头望去，这是一个很长的坡道，行业和企业都需要前赴后继地不断有优秀人才进入。长坡道就给了所有人良性竞争的空间，给了积极参与者机会，也会让急功近利者终无功而返。曼顿的人才战略就是因应这个长期逻辑的建设。超配、永不满足现状。有早的几个兄弟问我，是不是觉得初创团队能力不足所以才不断扩队伍。当然不是，在我眼里，曼顿初创团队在智慧微断这个品类是优秀的初创团队，但面对10年20年的发展和竞争需求，还是远远不够的。必须请更多专业的有经验的人才来和我们并肩战斗，请更多的兄弟来成就我们，并互相成就。

有时候抬头看路这种事也不是多重要，对大多数兄弟来说不用对此花太多时间，不用看得多清楚。大致清楚或是大致不清楚，跟着队伍坚持向前赶路就是。很多时候不计成本，不计效率地提升能力，可能是懵懂中的好选择。有点傻气，有点疯狂，再加点乐观主义，恰恰是看似平凡的一群人能走出雪山草地，能成就一番事业的原因。这世界哪有那么多的恰到好处，自主创新，高速发展，要的就是过优于及。

有多少耕耘就会有多少收获。秋天果实是迷人的，也是满含艰辛的。大地无言，但不会辜负任何一滴汗水。只要坚持埋头苦干，辛勤耕耘，请坚信，土地上生长着信念，有多少春天就会有多少秋天。