----在曼顿科技12月管理会议上的讲话

曼顿科技创始人 刘魁

2018年以来上市企业的业绩和财务爆雷，基本上跟急功近利、寅吃卯粮、拼命虚胖有关，少数人毫无底线地弄虚作假，更是不要脸又不要命的节奏。这都是焦虑催生的短期主义惹的祸。所以这两年多了一个高频词：长期主义。

在今天的中国，长期主义说说简单，做起来挺难的。

这意味着做过的所有事情都要主动担负长期责任，甚至超越合约，超越规则的积极面对和承担。也意味着很多时候投入基本看不到当期回报，十分汗水一分收获，甚至要胸怀“成功不必在我”的格局。这对于创始人个人来说，咬咬牙也还可以挺得过去，但是对整个经营团队，能不能形成同样的意志？特别对于投资人，有多少耐心陪你心无旁骛地坚持长跑？其实对谁来说，拼命奔跑又看不到终点，过程都难免煎熬，确实不容易。

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那我们曼顿人怎么思考这个问题？

现在全世界都知道曼顿发展战略是长期主义思想。其实这个过程也是有很多人质疑的。

许多行业同仁对曼顿新技术应用产品的商业属性存疑，对曼顿市场投入、品牌战略也不理解。有同行就专程到曼顿总部，坚持要见我一面，关心地问我，曼顿这样做市场会不会过于激进？你们这样能挣钱吗？

我的回答是为什么要挣钱？我没想过要挣钱。我只希望我们所做的事业越来越有价值，越来越值钱。我只想行业上下游可以利用曼顿的产品和技术获得更好的发展，我希望他们喜欢上我们，发自内心的喜欢。被很多人喜欢，就会很快乐。

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什么叫快乐？就是很快得到的乐趣，成语叫“及时行乐”。是的，曼顿的发展战略就是“在长期主义的道路上及时行乐！”。很多时候曼顿人把她说成：“在长期主义的道路上快乐奔跑！” 做企业不就是图一个快乐吗？让客户快乐，让员工快乐，让股东快乐。快乐这种事，如果时间太短就没什么意思了，所以我们要追求长期主义的快乐。

如何让客户长期快乐？新产品应用场景自然不完全成熟，坚持长期主义就是时刻认识到自己的不，要想尽办法适应客户要求，并在此过程中不断进步。任何时候只要有问题，不管哪一方的原因都要积极面对和解决，且长期负责，解决的方案和结果要让客户满意。我们的联合创始人江峰副总，这一点就做的很出色。

如何让员工长期快乐，三句话：一是坚持长期主义首先就要培养大家共同的理想主义甚至浪漫主义情怀，在永远需要努力奋斗的日子里，对未来要有美好的憧憬和坚定的信心。二是领导者要清醒知道对员工只谈情怀不谈钱就是耍流氓。三是努力让大家受到行业普遍的尊重，站直身体去做事。

如何让股东长期快乐？就是要坚持长期主义的同时舍命狂奔。让投资人每一个清晨醒来都发现曼顿的进步和价值的提升。每一个新技术的突破，每一个新产品的推出，每一个客户的认可，都会让人欣喜。对所有投资人来说，曼顿一定不只让你快乐，还会有惊喜，还会让你因为帮助了这样一份蓬勃发展且科技向善的事业而自豪！从现在起的未来十年，甚至三十年，任何时候走进曼顿，都将是非常正确的投资决策。

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干事业不要压抑个性，不要天天喊吃苦，要学会苦中作乐，及时行乐！大家都知道电气智慧化和实现绝对安全是一个漫长的征途，因为快乐所以才能始终坚持。曼顿人兄弟情深，一起做长长久久的事业，一起做长长久久的兄弟。所以顺境也好，困境也罢，我们都有耐心，有信心，在长期主义的道路上快乐前行！

--引用自深圳曼顿科技有限公司