各位兄弟，我们曼顿二十几个合伙人，多数也就是当初阿里十八个人的水平吧？一起风雨兼程地走过了七年。平时天天在一起耳鬓厮磨，感觉毛病不少，惊喜也不断。七年过去，今天看看，一个个两鬓斑白，目光深邃，是不是突然也有了身怀绝技的感觉？

兄弟们，我们和我们的产品一样，走过磨难，历经风雨，终将百炼成钢！

今天我们在巍峨的井冈山黄洋界誓师，重新出发！山雨欲来，翻江倒海。前要破局，定义未来；后有追兵，此起彼伏；中间还夹着几个马云说的七分之一分子，敌友不分。前进的道路荆棘丛生，那是必须的。

当年红军从这里走向长征，经历了危险且艰苦的岁月。我们到这里誓师，就是要居安思危，不忘初心，继续发扬艰苦奋斗，敢打硬仗的作风。

今年有个疫情，我跟兄弟们多次说过，曼顿已经走过了雪山草地，已经打赢了许多场游击战争，现在要准备打百团大战了，要从战略防御进入战略进攻，要为解放战争，三大战役做全面准备了。

一是产品准备。要爆款，要高品质、高技术门槛、低交易门槛，快速单品过亿。这对研发、制造、供应链、品质和服务都是场大考。

二是现金准备，这个我们暂时是够的。

三是系统准备，完善IPD，优化制造管理信息系统，提升自动化生产和服务水平。

什么是好的信息系统？就是高效率、低错率，不要搞形式主义，不要人被机器流程憋死。很多ERP专家都是伪专家，必须自己人深度参与流程定制。

什么是好的自动化？就是能提高一致性和品质，同时人均产能翻翻再翻翻。上务实的东西，别浪费钱搞好多机器人做摆设。

什么是好的服务？就是在应用上，客户永远是对的。配置不完备是我们自己不专业，设置不正确是我们没培训好，是我们产品设计不接地气。可以解释不要抱怨。一个季度被客户投诉三次以上的服务人员要坚决辞退或换岗。和客户一起成长，我们来承受成长之痛。

四重要的，就是团队准备。曼顿团队有什么要求？就是热爱科学，忠诚事业，兄弟情深。现在我们团队专业性越来越好，思想水平能否跟得上？分享精神能否跟的上？主动补位能否跟得上？面对不公和不解，甚至面对恶意和诋毁，能否继续保持平常心、耐心和信心？情怀有了，胸怀能否跟得上？

奶奶的，有什么不能的？一切都是百炼成钢！

加油兄弟们！加油曼顿！

--引用自深圳曼顿科技有限公司